日本インダストリーセンター

◆講義概要
都市ガス事業の直面する課題を整理し、将来の展開に向けた
経営戦略について、解き明かす。

第1章：石油価格の高騰とＬＮＧ価格の現状
 １） 石油価格の状況
 ２） ＬＮＧ価格の状況と需給見通し

第2章：電力会社との競合
 １） 家庭用需要とオール電化の進捗
 ２） 業務用需要（空調、コージェネ、ボイラー等）と電力会社のガス販売、
      電力供給との競合
 ３） 燃料費、原料費調整制度

第3章：全国ガス供給基盤の整備の現状と将来
 １） ＬＮＧ受入基地の整備状況
 ２） パイプラインの整備状況
 
第4章：ＬＮＧの安定確保
 １） ＬＮＧチェーンの上流部門への進出
 ２） ＬＮＧチェーンの受入部門の協同化

第5章：地球環境保全への対応
 １） 温暖化とＣＯ２削減事業との矛盾
 ２） 深刻な環境課題と新技術への期待

◆講義概要
わが国の電力・ガス事業は、1995年に小売市場が部分的に自由化された
のを契機に、エネルギー間競合の時代へと突入した。
その後、原油価格は高騰を続け、今やエネルギー価格高価格時代となった。
一方、地球温暖化防止への対応策は日増しに強くなっている。
このような環境下にあって、わが国の電力・ガス事業はどのような事業戦略を
講じようとしているのか、その課題を解説する。


第1章：規制緩和の背景
　・規制緩和の目的
　・内外価格差、内々価格差の是正
　・ガス導管事業者と託送供給
　・電気・ガス事業制度の改革点

第2章：ガス事業の概要
　・６種類のガス事業
　・ガス事業数と需要家数
　・資本金・従業員数別事業者
　・境のガス事業者

第3章：電気とガスの違い
　・経営規模の違い
　・インフラとキャリアーとの関係
　・東京電力と東京ガス

第4章：規制緩和後の企業戦略
　・企業の目指す経営戦略
　・規制緩和による新規参入事業の具体例
　・規制緩和されると公共料金は下落するか？

第5章：激化するエネルギー競争
　・協調と競争の鳥瞰図
　・エネルギー市場における新規参入・相互参入状況
　・オール電化と燃料電池

第一部　講　演

1. 最近の不祥事
      Ｂ　ｔｏ　ＣからＢ　ｔｏ　Ｂに変化
2.内部告発の予防策と発生時の対応
      全社的潜在リスクの洗い出しの重要性
3. コンプライアンスの意味を再認識させよ
      現場を萎縮させないために
4. 不祥事予防のための「3つの意識」
      一人一人の意識がカギ
5. 危機管理体制つくりの具体例と7つの行動指針
      各社の取り組みの具体例
6. 幹部の「4つの心得」
      失敗しないための対応行動と判断
7.危機発生時のマスコミ対応
　　　事例に見る成功例と失敗例

第二部　ケーススタディー
   　　ケーススタディーによるノウハウ

☆ 質疑応答
　　　別途、個別質問にも応じます

◇主な対象者
経営トップ、経営幹部、総務・広報担当者の方々など

■ご参加いただくと、企業の最新の危機管理の課題が明確となり、
  不祥事への対応方法及び対応策　並びに　明日から活用できる
  防衛策の知識を得ることができます。

《講師紹介》
早稲田大学文学部英文科卒業。昭和３７年株式会社 電通パブリックリレーションズ入社。
５８年取締役業務局長。平成３年 常務取締役メディア局長。
7年専務取締役メディアリレーションズ局長。11年専務取締役本部統括。
約38年間数多くの企業・団体のパブリックリレーションズ業務、
特にイメージアップ、販売促進、活性化対策などの企画立案、実施を担当。
この10年間は1000件を越えるクライアントの危機管理コンサルティングに従事。

《主な著書》
『実践・危機管理広報』（時事通信社）
『企業を守るクライシスコミュニケーション』（東京商工会議所刊）
『実践・自治体の危機管理』（時事通信社)



☆本講座は、人気講座且つ、アップデートが必要な内容に付、毎年開催しております。
　【総務分野の担当者の方にとって、この分野の指針となる講義内容です。】